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LEARNING AGILITY:

EL NUEVO MÉTODO PARA ATRAER EL TALENTO DE ALTO POTENCIAL

21 de noviembre de 2019

EL NUEVO MéTODO PARA ATRAER EL TALENTO DE ALTO POTENCIAL

El contexto de transformación digital impulsa desafíos en todos los sectores, y el de recursos humanos no es la excepción. La noción de aprendizaje permanente, es la nueva herramienta para encontrar el talento clave en las organizaciones.

Los contextos de transformación digital en las empresas no esperan. Los candidatos potenciales se preparan para nuevos desafíos, considerando sumar saberes en tecnología y fortalecer sus habilidades blandas, mientras que desde RRHH surgen nuevas prácticas y conceptos para identificar los candidatos de potencial alto. ¿Por qué es importante identificarlos en las organizaciones y qué herramientas disponibles hay para hacerlo? La respuesta está en Learning Agility o Aprendizaje ágil, así llamado por Robert Sternberg, psicólogo estadounidense de Yale, y uno de los precursores de esta idea con su definición de la inteligencia triple: capacidad analítica, creativa y práctica.

"Ya son muchas las voces que consideran que la agilidad en el aprendizaje es un mejor indicador del éxito futuro que el rendimiento presente, la inteligencia, el nivel de competencias o las habilidades técnicas. Por eso, la metodología de Learning Agility está teniendo cada vez más peso en los procesos de selección de personal y de gestión del talento, en detrimento de las competencias, y en la identificación de los altos potenciales." explica Jimena Ferreño, Directora de Talent Recruiters, consultora especializada en Búsqueda, Headhunting y Desarrollo Organizacional.

La proactividad en el aprendizaje es una de las características que sobresalen de estos perfiles: los talentos de alto potencial identifican en su entorno las oportunidades para seguir desarrollándose, enfrentándose a nuevos problemas para probar su capacidad de resolverlos y aprender nuevas habilidades. Son personas abiertas a las nuevas ideas y formas de pensar, a las nuevas personas, los nuevos entornos, y, fundamentalmente, dispuestos a aprender de todos y de todo.

"La agilidad para aprender integra cinco grandes capacidades: agilidad mental, conciencia sobre uno mismo (fortalezas y debilidades), saber detectar a las personas clave en nuestro desarrollo, agilidad para el cambio, y agilidad para estar enfocado a resultados. Detectarlas exige un entrenamiento, tanto para los líderes como para los profesionales de RRHH. Desde la consultora, colaboramos en la formación de todo el proceso de identificación de evaluación de potencial, ofreciendo talleres in Company para así colaborar con la estrategia de talento de la organización. Además, realizamos intervenciones grupales e individuales a través de coaching y mentoring para que los profesionales puedan identificar esas nuevas capacidades clave para toda organización" señala María Sánchez, especialista en Gestión del Talento del área de Desarrollo de Talent Recruiters.

Algunas de las situaciones ideales para identificar este talento de alto potencial, son las vivencias de experiencias negativas: gracias a que practican la resiliencia como valor, estos perfiles son capaces de reapropiarse de las mismas y transformarlas en una fuente de nuevos saberes y herramientas.

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